그러나 당신은 항상 프로젝트가 실행되는 방식을 덜 통제 더욱 및 그룹과 그룹으로 마무리됩니다 가상 업무 팀을 구성, 충분히 자기를 작동할 수있는 일부 대형 그룹을 메시지와 그룹을 모두 얻을 그룹 및 소규모 그룹이 누군지 수 없습니다.
그룹의 이러한 조합의 사이에서 당신은 작업의 중심에서 작동 사람 몇몇과 마진에 나와있는 것입니다.
이러한 여백은 지리적, 시간적 또는 기술적 있지만, 무엇이든 자신의 양식이 될 수있다, 그들은 항상하고 의식적으로 관리하고 궤도에 프로젝트를 유지하기 위해 조절되어야합니다.
직원들은 프로젝트의 최선의 이익에 어느 콘트라 직접 프로젝트의 요구에 부합되지 적어도, 보통 이것은 단순히 발로 생존 본능 의식이나 악의적인 반응이 아닌 위치 방식으로 행동하기 시작합니다 소외 느끼기 시작하면 도와주기 위해 이곳에 인사 감각들은 목적을 가지고 믿고 소외.
이러한 인력은 보통 더 참여 할 수 있도록되는 프로젝트 또는 라인 관리에 항변 일종의 앞에, 여러 가지 방법 중 하나를 사용하여 반응 수도 있습니다.
프로젝트 목표의 중심 관점에 대해 판단 하겠지만 적어도한다는 게되면 그들이 프로젝트에 가장 믿고 일을 할 수 있겠지,이 옳고 수도 있습니다, 그들은 단순히 마이너 덜 기여하고, 시간을 표시할 수 그들은 프로젝트의 이익에 있지만 자신의 능력과 시간의 절대적인 최고의 사용을 necessariliy, 또는 그들이 적극적으로 어느 다른 곳에서 더 많은 참여 역할을 추구하는 프로젝트를 떠나는이나에서, 프로젝트의 중심 전망에 저항 수 없다 알고 작업 최악의 경우 적극적으로 자신과 다른 활동을 안내할 수있는 프로젝트의 관리 그룹에서 저항 활동을 통해 프로젝트의 활동을 방해. [계속합니다 ...]
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by Francis on August 21, 2011
There are times in every virtual teams project when there is little real substitute for a face to face meeting, getting everyone, or at least a majority of the project’s key players into a single room for a series of meetings is periodically essential to keep the project on track. These times would typically include, but not be limited to;
- Planning sessions both before the start of a major project with substantial unique features and at key milestones within the project where it may be going through major structural or organisational changes,
- Kick off meetings for complex, high value or high risk projects,
- Client reviews and presentations (at any stage of a project),
- Periodic internal reviews of project status,
- “ Sponsors” meetings — though many of these can be held virtually, holding some face to face can still bring advantages,
- Lessons learned sessions — which can be conducted as a combination of both face to face a virtual presence with some members of the project team traveling to the meeting and others calling in when needed,
Now certainly these meetings bring value to the project, and if properly exploited also provide benefits to both the base organisation and the individuals involved; they allow for additional side meetings that otherwise would not happen, they allow for some social interaction and they allow the visitors to develop more of an understanding of the environment and culture of the hosting office, all of which can help the project and the organisation work better together on current and future endeavours. Yet for all of these benefits, many project organisations either put little merit to such meetings or in some instances actively or passively discourage them. [click to continue…]
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